Seis sombreros para pensar, es un libro de Edward De Bono, en que plantea un sistema en el cual un grupo toma decisiones, donde cada uno según el color de su sombrero se adaptará a un papel determinado de comportamiento.
No basta solo con pensar, sino que hay que tener iniciativa, y hacer algo. De aquí surge un problema: la acción.
De la acción nace el libro Seis sombreros para pensar, del cual obtenemos la idea de que dentro de un grupo social, a la hora resolver un asunto, los implicados toman una posición según "el color de su sombrero". Distinguimos los siguientes colores:
· Sombreros blancos: Se les otorga la función esencial de la búsqueda de información. Personas que razonan o que buscan argumentos intelectuales. No se irritan, son parciales.
· Sombreros negros: Personas criticas, individuos que van a criticar desde el punto de vista negativo.
· Sombreros rojos: Pasan del entusiasmo, la pasión, la alegría de luchar por algo, de defender o atacar si la situación lo requiere.
· Sombreros amarillos: Son los posibilistas. Ven las cosas desde muchos puntos de vista. Tienen una visión más amplia de la vida. Saben sopesar los pros y contras de las decisiones. Lo más importante es que están encantados con cualquiera.
· Sombreros verdes: En representación a la naturaleza. Son pura espontaneidad, originalidad.
· Sombreros azules: Son equilibrio, paz y sosiego.
· Sombreros morados: Personas solidarias y comprometidas con lo que creen justo.
En clase hemos realizado un experimento, para comprobar si se cumplen las premisas anteriores:
http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_sombreros_para_pensar
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